机械制造企业属于离散型制造企业,存在面向库存的标准化产品与面向订单的非标化产品两种模式,有以下几个基本特点:
库存式生产与订单式生产
库存式基于销售部门的预测进行提前安排库存生产,在标准产品中达到下单即可出货的快速营销模式。
订单式完全根据客户的销售订单设计生产,产品个性化较强,需要根据客户订单的特殊要求进行定制,每单产品基本不重复,都要进行全新设计,“单单件件都是新品”;
多品种、小批量
品种繁多,非标件可在标准型的基础上进行各种配置变形或重新设计:
有多种系列和各种规格型号,同种规格型号单台或几台,基于预测或订单编排小批量生产计划,需要根据计划令号进行单品(同品种,可能是几台)或单件(每台)跟踪。
成本核算较细
要求核算到单品(台)、订单,有的企业要求进行工序级成本核算。
机械制造业中,销售方式的多元化,面对市场环境的多样化,生产模式的多重化,常带来一些管理的重点与困扰,简单列举如下:
1、PDM与ERP集成 在标准与非标并存情况下的B0M和工艺相对复杂,,一般企业都会先上PDM系统,否则每次设计完之后,都要手工录入到ERP系统,其效率和准确度可想而知;
2、销售多种模式并存 机械制造业根据新时代的发展,销售模式日渐多元化,常见有终端销售、渠道销售、电销、出口销售,每种销售的管理模式相对独立,从而对管控要求日益高涨;
3、促销方式多样化 面对的市场环境多样化,企业需要制定各种销售政策提供供应链盈利率,从而促使促销政策的多样化,依托市场灵活组合,而促销政策的制定影响着企业税务筹划的合理性,对其管控审查需要更多方面并存;
4、生产排程 机械制造属于离散制造分支的一种,因此如何快速目可执行的制定出生产排产计划,已是每一个离散制造业迫在眉睫的重点,然而不同的车间管理基础,使之成为重中之重,难中之难。
信息化核心需求:
5、库存规划 随着企业发展,对库存的资金占用已引起足够的重视,因此库存规划便日益被看重,引发出VM代管业务,安全库存规范业务等;
6、组织协同 机械制造企业有的是由众多法人公司、内部协同事业部、工厂等组成,需要进行组织间的协同;
7、供应方式灵活 制造企业对客户的供应方式,售后服务相应较为及时,因此对供应方式、退货方式多种多样,引发出众多流程,带来了管理难度提升;
8、成本管理 机械制造企业对产品成本精细程度相对于流程行业会要求会更高,因此从先期的成本造价,到后期单品的实际成本对企业来说核算准确率要求颇高。
信息孤岛问题
难以实现应用层面的集成,各个业务系统自带一套流程(手工),各自为政,标准不统一,一物多码,一码多物,1万9千个物料,有1/3的物料为长期呆滞料号,信息系统之间没有开放的集成接口,基础数据多个来源,相互冲突。
难以支撑集团化管控
现有信息化只适应单体企业的管理要求,无法支撑集团企业的管控需要,难以适应新的商务模式及组织变化,妨碍了供应链业绩的改善提升;
业务财务相互独立
业务模块与财务模块分离,使得财务管理难以监控业务运作,成本数据难以来源于实际,考核数据获取滞后、粗放;
数据不准确、查询功能弱,数据的再利用率低,基本没有对现有数据的再分析;
侧重于业务处理,业务和经营信息统计数据滞后,管理层很难从信息系统中及时、准确地获取有用的决策参考信息;
PDM与ERP集成
标准件与非标件目前占比持平,因此,标准化B0M异常重要,区分维护B0M的各种职责,需要PDM进行规范与约束。
关键应用及价值-总体流程
销售促销、价格体系
国内业务销售时,存在各种促销模式组合,形成各种各样的组合折扣价,手工计算量特别大,政策管控难度增大,因此需要进行系统化管理,自动化计算,增加准确性,减少人工干预。
协同与独立管理并存
企业下属4个产品系列事业部,每个产品系列的运营管理独立,而在对外销售与对内核算角度,又是相互协同,因此需要同时支持独立运营管理与统一协同管控的多组织平台。
自动化排程、产能平衡
多种生产方式并存的情况下,会根据市场的实际情况,非标订单或者部分预测原因导致的插单、移单频繁,因此,对计划排产的程度、产能符合的能力就有很高的要求。
财务业务一体化
需要改善财务业务各自为政,协调难,信息孤岛严重问题,达到业务驱动财务,财务管控业务的信息化要求
关键应用及价值-总体应用效果
独立运营协同管理
个性化销售订单,适应多种场景的销售下单模式
销售价格全面严格管控:自定义价表、价格策略运用
销售退货流程规范处理
出货计划使用预留、严格管控成品库存
结合产线及产能的自动化排产
展示排产物料情况及产能负载率
便捷的生产计划调整
实时追踪订单生产进度
齐套分析、缺料分析
跨组织领料、完工
多工厂业务高效协同
模拟造价及时准确
精准核算订单成本
应收准确率大幅提高,收款认领操作便捷,及时核销,账龄分析准确
各种个性化分析报表,为企业数据分析提供依据
集采分收业务协同
采购价格灵活管理
外寄仓、寄外仓等多种仓库类型管理及库位管理
订单的预留管理
报废产品的拆卸处理
独立运营协同管理******实践